Szkolenie Delegowanie oraz monitorowanie realizacji zadań
Praktyczne informacje o szkoleniu
- KATEGORIA: Kompetencje Osobiste i Biznesowe
- PODKATEGORIA: Kompetencje Biznesowe
- KOD SZKOLENIA: SF-KB-02
- CZAS TRWANIA: 2 dni
- INFORMACJA CENOWA od: 1600 zł netto
- JĘZYK SZKOLENIA: polski
- FORMA REALIZACJI: stacjonarna, online
Opis szkolenia
Intensywne szkolenie warsztatowe poświęcone praktycznym aspektom delegowania i monitorowania zadań. Uczestnicy przechodzą przez cały proces delegowania zadań – od planowania, przez prowadzenie rozmów delegujących, po skuteczne monitorowanie realizacji. Program opiera się na praktyce – każdy element teoretyczny jest natychmiast przekładany na ćwiczenia z wykorzystaniem realnych przypadków uczestników. Warsztaty prowadzone są w małych grupach, co zapewnia indywidualne podejście i możliwość otrzymania szczegółowej informacji zwrotnej. Podczas szkolenia uczestnicy pracują na własnych przykładach, tworząc konkretne rozwiązania gotowe do wdrożenia w swojej pracy.
Profil uczestnika
Do udziału w e-warsztatach, prowadzonych w małych grupach, zapraszamy:
- dyrektorów
- kierowników
- managerów
- liderów
Agenda
Dzień 1 – Podstawy delegowania
- Wprowadzenie do efektywnego delegowania
- Rola delegowania w pracy menedżera
- Analiza własnego stylu delegowania
- Identyfikacja barier w delegowaniu
- Przygotowanie do delegowania
- Analiza zadań pod kątem możliwości delegowania
- Wybór właściwej osoby do zadania
- Określanie poziomu samodzielności pracownika
- Prowadzenie rozmowy delegującej
- Struktura efektywnej rozmowy delegującej
- Precyzyjne określanie celów i rezultatów
- Ustalanie terminów i punktów kontrolnych
- Praktyczne ćwiczenia rozmów delegujących
- Trudne sytuacje w delegowaniu
- Typowe problemy w procesie delegowania
- Radzenie sobie z oporem pracownika
- Symulacje trudnych rozmów
Dzień 2 – Monitorowanie i rozwój
- Systemowe podejście do monitorowania zadań
- Narzędzia i metody monitorowania
- Ustalanie standardów raportowania
- Dokumentowanie postępów
- Rozmowy monitorujące
- Struktura rozmowy monitorującej
- Udzielanie konstruktywnej informacji zwrotnej
- Motywowanie w procesie realizacji zadań
- Ćwiczenia praktyczne
- Rozwój samodzielności pracowników
- Dostosowanie stylu monitorowania do dojrzałości pracownika
- Budowanie odpowiedzialności zespołu
- Delegowanie jako narzędzie rozwoju
- Wdrożenie systemu delegowania
- Opracowanie własnego systemu delegowania i monitorowania
- Przygotowanie planu wdrożenia
- Indywidualny Plan Działania
Korzyści
Zdobycie praktycznych umiejętności efektywnego delegowania i monitorowania zadań. Poznanie narzędzi do prowadzenia skutecznych rozmów delegujących i monitorujących. Nabycie umiejętności radzenia sobie z trudnymi sytuacjami podczas delegowania zadań. Poszerzenie technik wspierania pracowników w realizacji powierzonych obowiązków.
Wymagane przygotowanie uczestników
- Doświadczenie w zarządzaniu zespołem
- Podstawowa znajomość narzędzi do komunikacji online
- Gotowość do aktywnego udziału w ćwiczeniach praktycznych
- Otwartość na otrzymywanie i udzielanie informacji zwrotnej
Zagadnienia
Program warsztatów obejmuje:
- Techniki efektywnego delegowania zadań
- Metody prowadzenia rozmów delegujących i monitorujących
- Sposoby radzenia sobie z trudnymi sytuacjami w procesie delegowania
- Narzędzia do monitorowania postępów i udzielania wsparcia
- Praktyki efektywnej komunikacji w zespole
- Budowanie zaangażowania i odpowiedzialności pracowników
- Techniki udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej
- Zarządzanie czasem i priorytetami w kontekście delegowania zadań
- Budowanie kultury odpowiedzialności w zespole
- Metody motywowania pracowników w procesie realizacji zadań
- Praktyki dokumentowania i śledzenia postępów
- Strategie rozwiązywania problemów w zespole
Masz pytania?
Zapraszamy do kontaktu
Anna Polak
+48 600 010 440
anna.polak@eitt.academy
ul. Ząbkowska 31 03-736 Warszawa
Formy realizacji szkolenia
Szkolenie stacjonarne
- Szkolenie w siedzibie klienta lub wskazanej lokalizacji
- Sala szkoleniowa wyposażona w niezbędny sprzęt
- Materiały szkoleniowe w formie elektronicznej
- Przerwy kawowe i lunch
- Bezpośrednia interakcja z trenerem
- Networking w grupie
- Ćwiczenia warsztatowe w zespołach
Szkolenie zdalne
- Wirtualne środowisko szkoleniowe
- Materiały w formie elektronicznej
- Interaktywne ćwiczenia online
- Breakout rooms do pracy w grupach
- Wsparcie techniczne podczas szkolenia
- Nagrania sesji (opcjonalnie)
Możliwość dofinansowania
Szkolenie może zostać sfinansowane ze środków publicznych w ramach:
- Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS)
- Bazy Usług Rozwojowych (BUR)
- Projektów unijnych realizowanych przez PARP
- Programu Akademia HR (PARP)
- Regionalnych programów operacyjnych
W przypadku zainteresowania dofinansowaniem, nasz zespół pomoże w przygotowaniu wymaganej dokumentacji.
MASZ PYTANIA?
Skontaktuj się z nami, aby uzyskać więcej informacji o naszych szkoleniach, programach oraz współpracy. Chętnie odpowiemy na wszystkie Twoje zapytania!
Zaufali nam
Poznaj naszą firmę
Masz pytania?
Zapraszamy do kontaktu
Anna Polak
+48 600 010 440
anna.polak@eitt.academy
ul. Ząbkowska 31 03-736 Warszawa
FAQ — Często zadawana pytania
Oferujemy szkolenia w różnych, dopasowanych do potrzeb formatach: stacjonarnie (w siedzibie klienta lub naszym centrum szkoleniowym), interaktywnie online na żywo z trenerem oraz w formule hybrydowej. Szczegółowa informacja o dostępnych formach realizacji dla konkretnego szkolenia znajduje się zawsze w jego opisie na stronie.
Szkolenia otwarte online zazwyczaj odbywają się w godzinach 9:00 - 17:00 czasu polskiego. W przypadku szkoleń zamkniętych, dedykowanych dla firm, harmonogram jest elastyczny i ustalamy go indywidualnie z klientem, aby jak najlepiej dopasować się do potrzeb organizacji.
Do prowadzenia interaktywnych szkoleń online wykorzystujemy sprawdzone i popularne platformy wideokonferencyjne, takie jak Microsoft Teams czy Zoom. Zapewniają one płynną komunikację, możliwość pracy w grupach i bezpośredni kontakt z trenerem. Informację o platformie używanej podczas konkretnego szkolenia przekazujemy uczestnikom przed jego rozpoczęciem.
Do komfortowego udziału w szkoleniu online wystarczy standardowy komputer (stacjonarny lub laptop) ze stabilnym dostępem do internetu oraz zainstalowaną aktualną wersją przeglądarki internetowej. Zalecamy korzystanie ze słuchawek z mikrofonem dla lepszej jakości dźwięku i komunikacji, choć nie jest to bezwzględnie wymagane. Posiadanie kamery internetowej zazwyczaj również nie jest obowiązkowe.
Tak, każdy uczestnik otrzymuje komplet materiałów szkoleniowych przygotowanych przez naszych ekspertów. Zazwyczaj dostarczamy je w formie elektronicznej (np. pliki PDF) na kilka dni przed rozpoczęciem szkolenia, po potwierdzeniu udziału i dokonaniu płatności.
Po pomyślnym ukończeniu większości naszych szkoleń uczestnicy otrzymują imienny Certyfikat Ukończenia EITT, potwierdzający zdobyte kompetencje. Dodatkowo, oferujemy szkolenia akredytowane (np. z zakresu ITIL®, PRINCE2®), które przygotowują do oficjalnych egzaminów certyfikacyjnych uznanych międzynarodowo. Informacja o rodzaju certyfikatu dostępnego po konkretnym szkoleniu znajduje się zawsze w jego szczegółowym opisie.
Proces zapisu zależy od rodzaju szkolenia. Na szkolenia otwarte (dostępne dla każdego chętnego) można zapisać się bezpośrednio przez formularz zgłoszeniowy dostępny na stronie danego szkolenia. W przypadku zainteresowania szkoleniem zamkniętym (dedykowanym dla pracowników jednej firmy), prosimy o bezpośredni kontakt mailowy lub telefoniczny – przygotujemy ofertę dopasowaną do Państwa potrzeb.
Standardowo cena szkolenia obejmuje: udział w zajęciach prowadzonych przez doświadczonego trenera-praktyka, komplet autorskich materiałów szkoleniowych w formie elektronicznej oraz imienny Certyfikat Ukończenia EITT. W przypadku szkoleń akredytowanych, cena często zawiera również koszt podejścia do oficjalnego egzaminu certyfikacyjnego. Szczegółowy zakres świadczeń dla danego kursu jest zawsze podany w jego opisie.
Preferowaną formą płatności za nasze szkolenia jest przelew bankowy, realizowany na podstawie wystawionej faktury pro forma lub faktury VAT. Szczegółowe informacje dotyczące terminów i warunków płatności są przekazywane w procesie potwierdzenia zapisu na szkolenie lub znajdują się w regulaminie.
Oczywiście! Naszą specjalnością są szkolenia zamknięte, projektowane "na miarę" – zgodnie z indywidualnymi potrzebami i celami biznesowymi danej organizacji. Jeśli interesuje Państwa temat spoza naszej regularnej oferty lub chcieliby Państwo zmodyfikować program istniejącego kursu, zapraszamy do kontaktu. Chętnie przygotujemy dedykowane rozwiązanie.
Jesteśmy elastyczni i dostosowujemy się do potrzeb klienta. Szkolenia zamknięte możemy zorganizować nawet dla niewielkich grup – zwykle minimum uczestników to 4 osoby, a koszt jest często kalkulowany dla całej grupy. Dbając o najwyższą jakość i komfort nauki, w przypadku bardzo licznych grup (powyżej 40 osób) zazwyczaj rekomendujemy podział na mniejsze zespoły, aby zapewnić efektywną interakcję.
Państwa opinia jest dla nas niezwykle ważna, ponieważ pozwala nam stale doskonalić naszą ofertę. Po każdym szkoleniu wysyłamy uczestnikom link do krótkiej ankiety ewaluacyjnej online. Zawsze można również skontaktować się z nami bezpośrednio mailowo lub telefonicznie, aby przekazać swoje uwagi.
- Zaproszenie w formie one-pager’a z terminami
- Kick-off projektu
- Strategiczne przywództwo i myślenie
- Komunikacja i współpraca. Zarządzanie konfliktem
- Motywowanie, angażowanie i trudne decyzje w biznesie
- Zarządzanie zmianą i innowacjami. Przywództwo w kryzysie
- Budowa organizacji przyszłości
- Warsztat dobrych praktyk – retrospektywa; stworzenie spójnego programu dla średniego i niższego szczebla zarządzania