Szkolenie Delegowanie oraz monitorowanie realizacji zadań

Opis

Intensywne szkolenie warsztatowe poświęcone praktycznym aspektom delegowania i monitorowania zadań. Uczestnicy przechodzą przez cały proces delegowania zadań – od planowania, przez prowadzenie rozmów delegujących, po skuteczne monitorowanie realizacji. Program opiera się na praktyce – każdy element teoretyczny jest natychmiast przekładany na ćwiczenia z wykorzystaniem realnych przypadków uczestników. Warsztaty prowadzone są w małych grupach, co zapewnia indywidualne podejście i możliwość otrzymania szczegółowej informacji zwrotnej. Podczas szkolenia uczestnicy pracują na własnych przykładach, tworząc konkretne rozwiązania gotowe do wdrożenia w swojej pracy.

Profil uczestnika

Do udziału w e-warsztatach, prowadzonych w małych grupach, zapraszamy:

• dyrektorów
• kierowników
• managerów
• liderów

Agenda

Dzień 1 – Podstawy delegowania

1. Wprowadzenie do efektywnego delegowania

• Rola delegowania w pracy menedżera
• Analiza własnego stylu delegowania
• Identyfikacja barier w delegowaniu

2. Przygotowanie do delegowania

• Analiza zadań pod kątem możliwości delegowania
• Wybór właściwej osoby do zadania
• Określanie poziomu samodzielności pracownika

3. Prowadzenie rozmowy delegującej

• Struktura efektywnej rozmowy delegującej
• Precyzyjne określanie celów i rezultatów
• Ustalanie terminów i punktów kontrolnych
• Praktyczne ćwiczenia rozmów delegujących

4. Trudne sytuacje w delegowaniu

• Typowe problemy w procesie delegowania
• Radzenie sobie z oporem pracownika
• Symulacje trudnych rozmów

Dzień 2 – Monitorowanie i rozwój

1. Systemowe podejście do monitorowania zadań

• Narzędzia i metody monitorowania
• Ustalanie standardów raportowania
• Dokumentowanie postępów

2. Rozmowy monitorujące

• Struktura rozmowy monitorującej
• Udzielanie konstruktywnej informacji zwrotnej
• Motywowanie w procesie realizacji zadań
• Ćwiczenia praktyczne

3. Rozwój samodzielności pracowników

• Dostosowanie stylu monitorowania do dojrzałości pracownika
• Budowanie odpowiedzialności zespołu
• Delegowanie jako narzędzie rozwoju

4. Wdrożenie systemu delegowania

• Opracowanie własnego systemu delegowania i monitorowania
• Przygotowanie planu wdrożenia
• Indywidualny Plan Działania

Korzyści

Zdobycie praktycznych umiejętności efektywnego delegowania i monitorowania zadań. Poznanie narzędzi do prowadzenia skutecznych rozmów delegujących i monitorujących. Nabycie umiejętności radzenia sobie z trudnymi sytuacjami podczas delegowania zadań. Poszerzenie technik wspierania pracowników w realizacji powierzonych obowiązków.

Wymagane przygotowanie uczestników

• Doświadczenie w zarządzaniu zespołem
• Podstawowa znajomość narzędzi do komunikacji online
• Gotowość do aktywnego udziału w ćwiczeniach praktycznych
• Otwartość na otrzymywanie i udzielanie informacji zwrotnej

Zagadnienia

Program warsztatów obejmuje:

• Techniki efektywnego delegowania zadań
• Metody prowadzenia rozmów delegujących i monitorujących
• Sposoby radzenia sobie z trudnymi sytuacjami w procesie delegowania
• Narzędzia do monitorowania postępów i udzielania wsparcia
• Praktyki efektywnej komunikacji w zespole
• Budowanie zaangażowania i odpowiedzialności pracowników
• Techniki udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej
• Zarządzanie czasem i priorytetami w kontekście delegowania zadań
• Budowanie kultury odpowiedzialności w zespole
• Metody motywowania pracowników w procesie realizacji zadań
• Praktyki dokumentowania i śledzenia postępów
• Strategie rozwiązywania problemów w zespole

Poznaj naszą firmę