Szkolenie Coaching w projektach IT

Opis

Szkolenie wprowadza uczestników w świat coachingu w kontekście projektów IT, łącząc praktyczne umiejętności coachingowe z realiami branży technologicznej. Program koncentruje się na rozwijaniu kompetencji niezbędnych do prowadzenia efektywnego coachingu w środowisku projektowym, ze szczególnym uwzględnieniem specyfiki zespołów IT. Uczestnicy poznają narzędzia i techniki coachingowe, które mogą być bezpośrednio wykorzystane w codziennej pracy z zespołami technologicznymi.

Profil uczestnika

Osoby prowadzące coaching w organizacji lub zamierzających tak pracować z ludźmi. Także dla menedżerów preferujących coachingowy styl zarządzania. To doskonałe narzędzie dla wewnętrznych mentorów, osób z działów HR-u, trenerów wewnętrznych i osób wspierających rozwój ludzi w organizacji.

Agenda

  1. Czym jest coaching?
  • definicja coachingu – operacyjny, rozwojowy, coaching jako styl zarządzania
  • różnice między coachingiem, szkoleniem, doradztwem, mentoringiem, terapią
  • korzyści i ograniczenia w pracy coachingowej z pracownikiem
  • w jakich sytuacjach zarządczych wykorzystywać styl coachingowy ?
  1. Wspieranie rozwoju pracowników jako jedno z zadań w pracy menedżera
  • warunki sprzyjające rozwojowi pracownika
  • jak uczą się dorośli – teoria uczenia się wg D. Kolba
  • diagnoza luki kompetencyjnej pracownika
  1. Umiejętności przydatne w pracy menedżera – coacha
  • jak zarządzać coachingowo
  • pytania w coachingu
  • informacja zwrotna w coachingu operacyjnym
  1. Rozmowa coachingowa
  • struktura rozmowy coachingowej
  • elastyczne wykorzystanie metody GROW
  • przeformułowanie zdiagnozowanego problemu na motywujący cel
  • zadania rozwojowe – stopniowanie trudności
  • metoda 4 pytań i 7 obszarów
  1. Osoba coacha a skuteczność coachingu
  • sprzeczności w byciu menedżerem i coachem
  • cechy i umiejętności coacha – co sprzyja, a co zagraża ?
  • indywidualny plan rozwoju menedżera – coacha
  • narzędzia w pracy coacha (koło życia, skalowanie, wizualizowanie, identyfikacja z wizją i inne)

Korzyści

  • Umiejętność budowania relacji tak by inspirować ludzi, wzmacniać ich kreatywność i cieszyć się razem z nimi z odnoszonych sukcesów.
  • Poprawa osobistej efektywności pracy i życia
  • Lepszy rozwój biznesu i łatwiejsze rozwiązywanie sytuacji trudnych z pracy i życiu osobistym
  • Poprawa skuteczności zarządzania
  • Zbudowanie lepszych relacji w zespole
  • Zbudowanie lepszego zaangażowania pracowników w realizowane zadania
  • Lepsza identyfikacja pracowników z firmą, pracodawcą
  • Poprawa jakości i efektywności realizowanych zadań
  • Większa kreatywność menedżerów i pracowników

Wymagane przygotowanie uczestników

  • Doświadczenie w zarządzaniu zespołem lub prowadzeniu projektów IT
  • Podstawowa znajomość zasad zarządzania ludźmi
  • Gotowość do dzielenia się własnymi doświadczeniami
  • Otwartość na nowe metody pracy z zespołem

Zagadnienia

Program szkolenia koncentruje się na następujących obszarach:

  • Podstawy i zasady coachingu w kontekście projektów IT
  • Rola coacha w organizacji technologicznej
  • Techniki prowadzenia rozmów coachingowych
  • Narzędzia wspierające proces coachingowy
  • Zarządzanie relacjami w zespole poprzez coaching
  • Rozwój kompetencji coachingowych
  • Coaching jako narzędzie rozwoju pracowników
  • Model GROW i jego zastosowanie
  • Informacja zwrotna w procesie coachingu
  • Diagnoza potrzeb rozwojowych
  • Planowanie ścieżki rozwoju pracowników
  • Mierzenie efektywności procesu coachingowego

Poznaj naszą firmę

INFORMACJA CENOWA:
od 1600 zł netto za jedną osobę

CZAS TRWANIA (dni): 2

KOD SZKOLENIA: SF-C0-02

Udostępnij swoim znajomym