Coaching – stymulacja i wspieranie rozwoju pracowników

Opis

Szkolenie rozwija praktyczne umiejętności coachingowe niezbędne do efektywnego wspierania rozwoju pracowników. Program łączy teorię coachingu z intensywnymi ćwiczeniami praktycznymi, umożliwiając uczestnikom natychmiastowe zastosowanie poznanych technik. Warsztaty opierają się na rzeczywistych przypadkach i scenariuszach, pozwalając na doskonalenie umiejętności prowadzenia sesji coachingowych w bezpiecznym środowisku szkoleniowym.

Profil uczestnika

• Menedżerowie chcący rozwinąć umiejętności coachingowe
• Specjaliści HR wspierający rozwój pracowników
• Liderzy zespołów stosujący coaching w codziennej pracy
• Trenerzy wewnętrzni i zewnętrzni
• Mentorzy i opiekunowie pracowników
• Koordynatorzy programów rozwojowych
• Osoby przygotowujące się do roli coacha wewnętrznego

Agenda

1. Podstawy coachingu
• Filozofia i zasady coachingu
• Role i odpowiedzialności coacha
• Etyka w coachingu
• Budowanie relacji coachingowej
2. Narzędzia i techniki coachingowe
• Model GROW w praktyce
• Techniki zadawania pytań
• Aktywne słuchanie w coachingu
• Praca z przekonaniami
3. Proces coachingowy
• Struktura sesji coachingowej
• Ustalanie celów rozwojowych
• Planowanie działań
• Monitorowanie postępów
4. Zastosowanie coachingu w organizacji
• Coaching jako narzędzie rozwoju
• Integracja coachingu z innymi formami rozwoju
• Mierzenie efektywności coachingu
• Rozwój kultury coachingowej

Korzyści

Uczestnik rozwinie umiejętność prowadzenia efektywnych sesji coachingowych wspierających rozwój pracowników. Opanuje techniki zadawania pytań pogłębiających i stymulujących do refleksji. Nauczy się budować relację coachingową opartą na zaufaniu i wzajemnym szacunku. Zdobędzie praktyczne narzędzia do pracy z celami i przekonaniami ograniczającymi. Rozwinie zdolność aktywnego słuchania i udzielania konstruktywnego feedbacku. Pozna metody integrowania coachingu z innymi formami rozwoju pracowników.

Wymagane przygotowanie uczestników

• Doświadczenie w zarządzaniu lub wspieraniu rozwoju innych
• Podstawowa znajomość zasad komunikacji interpersonalnej
• Gotowość do pracy nad własnymi umiejętnościami
• Otwartość na feedback i nowe sposoby działania

Zagadnienia

• Model GROW
• Pytania coachingowe
• Aktywne słuchanie
• Informacja zwrotna
• Praca z celami
• Przekonania ograniczające
• Wartości w coachingu
• Narzędzia coachingowe
• Etyka coachingu
• Relacja coachingowa
• Sesja coachingowa
• Rozwój pracowników

Poznaj naszą firmę